Project Intelligence
项目与人员进展总览
本周进展
2026-06-01 至 2026-06-07
管理台 · 工作记录
管理记录台
这里集中记录管理判断、沟通准备、风险处理和人员跟进，作为项目记录和汇报素材来源。
Management Actions
本周管理动作
将曾宝林和周强拉进灵构项目，后续新需求可由两人承接。
结果：灵构后续需求有了更多可分配人手。
下一步：默默有新需求后，先由邰武阳拆解，再根据空闲情况安排周强或曾宝林实现。
需要控制需求拆解粒度，让他们能独立接住任务。
负责寻找便宜的日抛号并完成购买。
结果：日抛号已购买，科菲协助复制加号进入号池。
下一步：根据客户需求和号池使用反馈继续维护。
后续关注号源稳定性和使用成本。
分别和卢麒文、周强、聂少聪做了一次单独沟通。
结果：了解了他们对公司氛围、工作安排和未来规划的反馈，整体沟通顺利。
下一步：结合反馈继续调整任务安排，给周强更多独立项目机会，让卢麒文继续负责生图项目，跟进聂少聪计费需求落地。
反馈内容里对公司和管理方式整体评价较正向，可以作为人员管理判断依据。
沉淀卢麒文、周强和聂少聪的原始沟通反馈。
结果：保留原始反馈，正式汇报中只呈现摘要和后续动作。
下一步：下次单独沟通时继续对照这次反馈，确认任务安排是否需要调整。
原始反馈较长，适合留在管理记录里，不必全部放入正式周报。
结合卢老师需求，和聂少聪沟通转正要求和考核重点。
结果：聂少聪接受公司考核制度和当前安排，考核重点已明确到灵犀计费核心高风险模块。
下一步：按复合计费、额度安全锁、数据源流控、状态机变更等模块跟进代码质量和并发稳定性。
后续要用具体代码和联调问题判断他是否真正掌握高风险模块。
梳理灵策需求并编写灵策开发规范 skill。
结果：灵策需求已梳理并确定，开始形成开发规范。
下一步：继续开发灵策需求，并完善内部可复用规范。
规范要结合真实项目流程，不要写成空泛要求。
编写 git 提交 skill 和灵构项目规范 skill。
结果：已完成 git 提交和灵构项目规范方向的 skill 沉淀。
下一步：继续让内部人员使用并根据反馈调整。
后续可以把这些 skill 扩展为研发 SOP。
Follow Up
需要单独跟进的人
周强
正常周强希望接触更多更大的项目，提升综合能力；也提到公司日常话题偏少，氛围可以更活跃。
卢麒文
正常卢麒文反馈工作沟通轻松、安排明确，也认可当前工作强度和成长建议。
曾宝林
正常他和周强谁有空，谁就承接灵构的新需求。
聂少聪
正常考核重点放在复合计费、额度安全锁、数据源流控、状态机变更等高风险模块的严密性和并发稳定性。
Risk Radar
需要提前预警的项目
灵构新需求
需关注继续拆解默默侧新需求，优先安排周强或曾宝林实现灵构优化。
灵犀计费需求
需关注聂少聪继续开发剩余需求，和曾宝林一起联调，开发联调阶段由卢老师测试相关功能。
Management Notes
管理记录沉淀
人员负载、培养判断、单独沟通准备、协调策略和未确认草稿，统一沉淀在管理台，按周形成可追溯的管理记录。